他拿起笔，开始梳理现有的“人脉”资源：南春桥市场的陈姨（鹅肉摊）、川味馆许老板、粥店老陈，陈桥店的林珊珊小姨，新桥市场的建国叔，明天即将在开源市场开业的熟食摊小梅姐，还有养殖场的汪胖子姑父……他一边写一边想，伟人说得好，“星星之火，可以燎原”。别看现在只有这么七八个点，但只要运作得当，通过他们的口碑相传，现场来参加启动会的人很可能翻上一两番！

接下来是会议的具体安排。他记录下要点：

第一，邀请方式：由近及远，逐个登门邀请，当面说明会议重要性，并统一邀约话术，鼓励他们带来有潜力的新客户。

第二，参会激励：凡到场者，现场赠送一套白瓷餐具（正好利用现有的库存），提升吸引力，实际上是给大家做展示样品用。

第三，会议地点与形式：地点就选在旁边南春大酒店的餐饮部包房。先开会，后聚餐，在饭桌上可以更轻松地交流问题，加深感情。

“嗯，就这么办！”詹晓阳满意地点点头。

还有一个关键问题：狮头鹅的包装。由于他没有注册贸易公司，无法使用正规的礼盒包装和标签。他决定反其道而行，就采用最朴素的塑料袋真空包装，突出“土生、土养、土法制作”的原生态概念，反而显得货真价实。这件事需要黄爸爸那边配合完成，他立刻记录下来，打算晚上就给黄朝彬家打电话沟通。

最后，也是最重要的一环：成本核算与利润分配制度。

他重新精确计算：将供给黄爸爸的“出厂价”定为200元/只（包含鹅和杂），黄爸爸卖鹅毛还有额外收入。扣除生鹅采购、人工、水电、材料等成本，黄爸爸每只鹅的净利润约50元。如果团购能卖出600只，黄爸爸就有3万元的收入，这对一个农村家庭来说是巨大的改变。

提成制度是关键驱动力：他设定阶梯式提成，销售30只以内，每只提成100元；31-60只，每只提成150元；超过60只，每只提成高达200元！这种“多劳多得”的机制，能极大地调动现有合作者的积极性，并鼓励他们去发展身边的资源，形成裂变效应，迅速提升销量。

将所有细节梳理清楚，写在稿纸上，詹晓阳长舒一口气，抬头一看窗外，夕阳的余晖已将天空染红，快下午五点了。他赶紧收拾东西，准备出门去各个摊点收账。

他喊了几声刘晓惠，没有回应。走进里间，发现她戴着新买的随身听耳机，躺在床上睡着了，嘴角还带着甜甜的笑意。詹晓阳不忍心吵醒她，轻轻拍了拍她。刘晓惠惊醒，看到詹晓阳，不好意思地笑了。

两人再次出发，从最远的新桥市场开始，依次与建国叔、小梅姐（见面时还与她沟通了明天开业细节）、陈桥店小姨、南春桥许老板和陈姨结清货款。结账时，詹晓阳特意向陈姨要了她那间即将退租的老出租屋钥匙，他想起之前印好的大量海报和宣传单还放在那里，搬家时遗漏了。

一圈忙完，已是晚上七点多。两人依旧在快餐店解决了晚餐，然后去打印店取回小梅姐明天开业要用的宣传单。接着，詹晓阳分别给林珊珊和黄朝彬家打了电话，再次确认明早六点半在开源市场汇合，帮忙宣传。

至于石头鹅包装的问题还是等明天一早跟黄爸爸他们见面时再细聊。

当两人拖着疲惫却充实的身体回到小屋时，夜色已深。小屋的灯光温暖地亮着，等待着他们的归来。

这忙碌而富有成效的一天，又画上了句号。躺在行军床上，詹晓阳对即将展开的团购大战，充满了信心。