就连集团后续还未投建的所有万大乐园项目，也全部给我叫停。

以后万大集团只做品牌运营，只做轻资产项目。

万大集团要从传统的商业地产公司，转型商业地产服务公司，包括二线城市以下的所有万大广场、实体投资，全部都要进行有序评估、与转手。

整个集团从上到下，都要进行轻资产转型！

当然了，如果我输了，那就证明我还年轻，在地产行业上，还需要多多听从你们这些前辈们的指导。

我要学的东西还很多，我提出的轻资产转型策略，你们也就当我没有说过！”

王聪聪一字一句说的十分认真。

因为只有他清楚的知道，再过几年华夏的地产行业，就会进入衰退期，就会沦落为夕阳产业。

这个时候如果万大在不进行战略转型，那么等待万大的就只有数不尽，还不完的债务了。

而他刚刚所说的万大乐园项目，就是他老爹为了对标迪士尼而搞出来的超大型文旅项目。

也是他老爹在后世，公开叫板迪士尼，宣称“要让迪士尼在华夏10-20年无法盈利”的那个项目。

至于结果嘛，倒闭的倒闭，转卖的转卖，几千亿的投资，全部打了水漂。

而万大乐园的本质逻辑，说起来也非常的简单，就是利用大型的文旅地标性建筑，吸引游客过来游玩，从而带动万大周边的商业。

也相当于，大型的游乐园+万大广场！

或者说主题乐园+购物中心+酒店群+商业街的超级打包项目，目标是让游客在里面玩、住、买一条龙全解决。

如果说传统的万大广场是以：线下休闲、娱乐，带动周边的商业的话！

那么所谓的万大乐园就是以：地标性建筑+文化旅游+万大广场，相当于一个超大型的万大旅游小镇、或旅游商业区。

可以说所谓的万大乐园项目，完全就是为了对标国外的迪士尼跟环球影城，而搞出来的项目。

王聪聪对此只能说，他老爹的想法，倒是不错。

但是万大乐园，跟迪士尼还有环球影城，有着本质的区别。

首先就是定位方面的问题：万大主打高端，口号喊得很响亮，但是但乐园的内容却低龄化，定位模糊，吸引不了精准人流!

而反观迪士尼则主打：IP故事+全龄化设计+文化共鸣。