原料危机，在北方巨轮的轰鸣声中，得到了极大的缓解。

有了稳定的原料供应，陈望得以腾出手来，在国内市场继续他的“麻雀战”。

“北极光格瓦斯”全面铺开，其独特风味在北方市场站稳脚跟。

利用苏联奶粉，“北极光浓香奶”率先在哈市及周边地区试销，其醇厚天然的口感立刻赢得了好评，尤其是有孩子的家庭。

研发团队甚至利用部分奶粉和椴树蜜，成功开发出一款“蜜炼乳”饮品概念，丰富了产品线。

虽然核心的“北极光”汽水系列，因为部分国内特定香精和添加剂（对手重点狙击目标）的短缺，仍时有断货，但格瓦斯和奶制品的存在，成功维持了品牌在市场上的热度和存在感，让对手的狙击效果大打折扣。

然而，陈望深知，仅靠产品和供应链的被动应对，无法赢得这场战争的最终胜利。

他需要舆论的主动权，需要将企业竞争上升到民族产业存亡的高度。

他的目光再次投向南方。

这一次，他授意孙卫东，带着详实的材料——包括对手在国内市场扫货的证据（通过雷钢的人暗中拍摄到的对方仓库囤积照片）、渠道施压的经销商证言、以及外资在收购其他本土品牌后将其雪藏的案例——秘密接触了几家以敢言着称的南方系媒体。

他没有选择硬邦邦的控诉，而是采用了更为聪明的“悲情叙事”和“产业忧思”。

一篇题为《北极光的冬天：一个民族品牌的生死突围》的长篇报道，在某南方重要周刊登载。文章没有指名道姓，却用详实的数据和案例，描绘了一幅“本土创新企业在外资巨头的资本和渠道优势下，如何被系统性围剿”的悲壮图景。

文章深情回顾了北极光从北大荒崛起的历程，突出了其解决就业、出口创汇、技术自强的贡献，并将其面临的困境，与民族饮料工业的自主权联系在一起。

“我们失去的，可能不仅仅是一个北极光，而是整个行业未来与外资对话的底气！”文章以此作结，发出了沉重的叩问。

几乎同时，在孙卫东和林保生的串联下，一个由多家在不同领域遭遇外资强势竞争或并购威胁的本土企业组成的“中国本土品牌生存与发展促进会”（名称经过斟酌，避免过于刺激）悄然成立。