“也就是说，如果我们在内容和题库方面没有足够深的壁垒，很容易被百度通过技术和流量优势碾压。”

王辉眉头紧锁。

接着，林晨又指向阿里巴巴的板块：

“阿里的基因是电商。从布局图上看，他们目前在教育领域的尝试，主要是通过其电商平台，嫁接教育产品和服务，走的是 ‘教育电商’ 的路子。比如在线课程的分销、教育硬件的销售，甚至可能涉足教育机构的入驻和流量分成。”

“阿里的优势在于支付和电商生态。”

陈浩分析道，“他们可以直接触达家长和学生，将教育产品作为一种商品进行售卖。我们的K12错题本，目前还是免费模式，盈利模式相对单一。”

最后，林晨的目光停在了腾讯的板块上，这也是最让FaceClass团队 “凝重” 的部分。

“腾讯的布局，最为隐蔽和深远。他们拥有中国最大的社交网络。虽然目前还未正式推出大型的教育产品，但图上显示，他们正在悄然搭建 ‘在线课堂’ 的雏形，并投资了多款教育应用。”

林晨沉声说道，“而且，我们之前就领教过腾讯的流量封锁，如果他们全力投入教育领域，将是最大的威胁！”

周扬的脸色异常严肃：

“腾讯的优势不仅仅是流量，还有强大的用户粘性。QQ群、QQ空间、微信（未来可能会出现）这些社交产品，都是天然的教育生态入口。如果他们推出在线课堂，利用社交关系进行传播，会是极其恐怖的存在。”

2009年BAT业务扩张逻辑已经非常清晰：百度是“搜索+内容”，阿里是“电商+支付”，腾讯是“社交+流量”。

它们都在利用自身最强大的基因，渗透到各个细分行业，教育领域也不例外。

会议室里，一片沉寂。

三座大山，巍峨耸立，似乎看不到任何突破的希望。

面对这样的巨头，FaceClass该如何 “定生存策略” ？

就在众人感到巨大的压力和 “凝重” 时，周扬突然开口了。

“林总，大家，我发现了一个点。”

周扬指着布局图，眼中闪烁着光芒，“你们看，无论是百度、阿里还是腾讯，他们目前的布局，大多集中在 ‘内容聚合’（百度文库、题库）、‘平台分发’（教育电商、在线课堂） 这些宏观层面。”

小主，

他顿了顿，继续说道：

“虽然他们的触角很广，但有一个非常关键的细分领域，‘BAT暂未盯上K12错题本细分赛道’！”

此言一出，会议室里所有人都像被点醒了一般！

对啊！

百度做的是大而全的文库和题库，但缺乏个性化和智能批改功能；阿里做的是教育产品的交易，不涉及核心学习过程；腾讯的在线课堂也更偏向于直播授课和班级管理。

而FaceClass的 “AI智能错题本”，是深耕K12领域，专注于学生“错题”的收集、整理、分析、推荐，以及AI学情分析的深度垂直产品。