“徐总问得好。”

白岩导演五十多岁，气质儒雅，说话不疾不徐，

“首先，我们的核心受众是25-45岁、有高等教育背景、有文化消费意愿和能力的人群。这个群体可能不是最大的，但一定是最有影响力的。”

“其次，收视率是结果，不是目标。我们的目标是‘让经典活在当下’。如果做到了，收视率自然会好——事实上，《典籍》第一季的平均收视率是同时段第一。”

“最后，关于文化价值转化为商业价值……”

白岩导演顿了顿，

“徐总觉得，什么是商业价值？是直接卖广告吗？那太浅了。《典籍》构建的品牌认知、社会美誉度、官方背书、以及它吸引的高端合作伙伴——这些无形资产的增值，比任何短期广告收入都珍贵。这叫‘品牌护城河’，是花钱也买不来的。”

小主，

他说完，会议室里响起掌声。几个年轻编导激动得脸都红了。

徐文彬认真地记录，又问：“但这样的项目，如果持续亏损，能撑多久？”

“我们没亏损。”

白岩导演笑了，

“《典籍》的冠名费是八千万，海外版权已经卖到六个国家，衍生图书销量破百万册，线下讲座一票难求……只是这些收入，我们没有计入单项目利润，而是用于下一季的制作和团队激励。林总说过，文化产品要看长期价值。”

徐文彬看向林渊：“这是你的意思？”

“是。”林渊点头，“鸿渊的文化板块，考核指标不是利润，是影响力、美誉度、和行业地位。利润，技术板块会赚回来。这叫生态协同。”

徐文彬合上笔记本，不再提问。

第三天，开始团队访谈。

每个核心高管都被单独约谈，问题一个比一个敏感。

陈明昊被问：“如果林总个人出现意外，鸿渊能否正常运转？”

陆远被问：“你们的技术团队是否过度依赖林总个人的战略眼光？如果他方向指错了怎么办？”

张薇被问：“鸿渊的艺人管理看似和谐，但实质是林总个人魅力的延伸。如果他不在，这些大牌艺人会不会各奔东西？”

最狠的是侯鸿亮，在横店通过视频连线接受访谈时，被问：“你作为业内资深制片人，为什么甘愿听一个比你年轻二十岁的人指挥？是因为钱，还是因为别的？”

这些问题，每个都像一把刀，试图剖开鸿渊光鲜表面下的真实肌理。